商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃，它從企業(yè)內部的人員、制度、管理以及企業(yè)的產品、營銷、市場等各個方面對即將展開的商業(yè)項目進行可行性分析。商業(yè)計劃書是企業(yè)融資成功的重要因素之一，商業(yè)計劃書還可以使你有計劃地開展商業(yè)活動，增加成功的機率。
云南天行拓展管理咨詢會務有限公司是云南最早專注于商務會獎領域，并以專業(yè)化的架構，基于客戶需求，市場洞察，整合策劃，向客戶提供全方位市場活動服務的專業(yè)化公司。提供會議會展、試乘試駕、獎勵旅游、研學旅行、冬夏令營組織策劃與執(zhí)行、市場活動管理及包括AV搭建、物料制作、活動場地、演藝、拓展、勞務人員等專項資源管理在內的專業(yè)會展服務。公司服務品質不斷融合及提升，歷年來多次榮獲業(yè)界和市場廣泛認可，完善建立了以昆明、香格里拉、大理、騰沖、西雙版納、香格里拉為中心的商務會展服務圈。天行旗下有云南天行會展服務有限公司，云南天行拓展管理咨詢有限公司，香格里拉佰諾酒店管理有限公司，香格里拉天行信息技術有限公司，香格里拉天行旅行社有限責任公司等企業(yè)。
(一)執(zhí)行摘要
你需要讓投資人通過看執(zhí)行摘要能夠清楚地了解你公司業(yè)務的主要亮點，以及你公司的業(yè)務為什么會讓人感到興奮。
用一個到兩個句子對以下信息做簡單的介紹:公司定位、產品/服務概括、市場機會概述、核心商業(yè)模式和盈利模式、未來的計劃、愿景宣言。
(二)投資亮點
(1)你的融資目標:你需要融多少錢才能順利推動公司向前發(fā)展。
(2)條款:投資人投資你的公司能獲得什么?
(3)資金計劃使用情況:你計劃如何使用這輪融資?(提示:創(chuàng)始人給自己開6位數的工資不是投資人希望看到的。)
(4)里程碑:有了這輪融資，公司能達到什么樣的里程碑?
再一次，這里要回答的最重要的問題就是why:為什么投資人要投資你的公司并成為你公司的一部分?為什么現(xiàn)在是投資人投資你公司的最好時機?確定三到四個讓你的公司成為一個非常好的投資機會的關鍵因素，并確保投資人在這這個部分也被包括進來。
要能證你們唯一一個能夠做這款產品的團隊。
團隊成員的名稱、在公司的頭銜和職位、他們的專業(yè)背景、他們在過去的經歷中所積累和掌握的特殊技能、他們在你公司擔任的角色和承擔的職責、是什么讓他們成為唯一能勝任這一角色的。
專家意見:這個時候、這個地方不適合列出團隊成員的興趣愛好或過往趣事。
(四)市場機會
一是，你們公司產品或服務要解決的問題是什么;二是，能夠讓你的公司現(xiàn)在獲得成功的行業(yè)趨勢是什么。
要考慮兩個問題:(1)你的目標客戶面臨的問題是什么?(2)你們公司主要幫助消除目標客戶面臨的哪些不便或困擾?
在撰寫行業(yè)趨勢這部分內容時，要考慮下面三個問題:(1)你打造的產品/服務順應的是最近新出現(xiàn)的什么趨勢?(2)是否有新的或新興的技術使你的產品/解決方案成為可能?(3)你能不能找到任何產品品牌說明市場對與你的產品類似的產品(不要太類似)是有需求?
總結一下，寫下一個能夠回答這個問題的結論:客戶面臨的問題和正在發(fā)生的趨勢是如何共同營造一個能讓你的公司取得成功的完美環(huán)境的?
考慮下面這些問題:(1)你們公司是做什么的?(2)你們公司是如何解決你在上面提到的問題的?(3)你們公司提供的產品或服務是什么?(4)用戶如何使用你的產品或服務?(5)你們公司產品的主要功能有哪些?(6)你們的產品或服務與市面上其它產品或服務的差異化之處在哪里?
(六)商業(yè)模式和盈利模式
你的商業(yè)邏輯與業(yè)務流程是什么？如何做到標準化、流程化、可復制？
你的公司是如何盈利的?確定目前所有跟營收來源相關的內容，包括定價、主營業(yè)務成本、利潤率。
問自己下面這四個問題:(1)為什么這個盈利模式適合公司目前的發(fā)展階段?(2)你們公司的產品定價和競爭對手的產品定價的差異在哪里?(3)你在未來是否計劃新增新的營收渠道?(4)如果你們現(xiàn)在還沒開始創(chuàng)造營收，那么你們如何/何時能夠創(chuàng)造營收?
