2016年，教育部發布《教育部等部門關于推進中小學生研學旅行的意見》，從官方層面確定了研學旅行的重要性，研學旅行這一艘小帆船開始揚帆起航；2017年，國家發布了《研學旅行服務規范》、《中小學德育工作指南》、中小學綜合實踐活動課程知道綱要》，進一步為研學旅行提供了政策支持和行業規范。

同時，2017年11月20日，教育部發布《第一批“全國中小學生研學實踐教育基地或營地”公示名單》，正式官方公示了研學旅行示范基地，這一政策也為研學旅行提供了新的發展方向。

目前市場上的研學旅行產品以旅行社線路研學為主，這類旅游產品通過確定研學主題，選擇風景名勝、歷史古跡、名人故居等旅游景點，制定研學線路，功能上更側重于觀光游覽，帶著孩子們轉一轉看一看，從一定程度上來說，確實拓寬了學生的視野，增長了見識，但對于學生的知識積累，個人綜合素質的培養方面，線路研學還是無法達到相應的效果。而與線路研學不同的營地研學/營地教育，對于實現研學旅行的教育意義方面，有著更大的潛力。

 

《2018中國研學旅行和營地教育行業研究報告》（以下簡稱《報告》）中隊研學旅行定義為：

由教育部門和學校有計劃地組織安排，以中小學生為主體對象，通過集體旅行、集中食宿，以提升學生素質能力為目的，依托研學基地和營地載體，開展研究性學習和旅行體驗相結合的校外教育活動，是銜接學校教育和校外教育的創新形式。

而營地教育是一種在營地或基地以集體生活、學習為形式，面向青少年群體，通過一系列專業課程內容，在導師/輔導員的引導下，為孩子們帶來趣味性、創造性和教育意義的持續體驗，促進每一位孩子身體、心理、社交能力方面的增長

01、研學旅行和營地教育中外發展差異

我國的營地教育經歷了精英階段和大眾化階段兩個時期，中國最早的夏令營出現在建國初期，是由國家出資的公益性活動，免費參加，一般只有少數優秀學生才能參加，具有獎勵性質，屬于精英階段。隨著教育理念進步，上世紀90年代以來，夏令營的組織者不再只是學校、教育部門，民間商業性質夏令營開始出現，參與的學生群體擴大化，我國夏令營進入大眾化階段。

現在營地教育借鑒了國外發達國家成熟的營地運作模式，活動載體主要是各類主題營地，營地課程設計亦多采用國外的課程體系，形成了勵志情商、素質拓展、戶外運動、自然教育、軍事拓展、主題文化、科技創客等主題營地。

 

（數據來源：執惠）

由各國發展現狀可以看出，美國營地的數量超1.2萬個， 俄羅斯營地數量超5.5萬個，從數量上領先于中國營地發展。

02、研學旅行和營地教育產業鏈

目前研學旅行和營地教育產業鏈已初步形成，上游為基礎資源供給方，主要是規劃設計、交通、住宿、景區、場地等資源，中游主要是提供研學、營地教育服務的專業機構，下游是需求方，研學旅行主要面向學校，營地教育主要面向家長和學生。

2018年研學旅行和營地教育產業鏈圖

 

（數據來源：執惠）

上游可以看到資源包括各類的規劃和設計類型的公司，同時有資源的掌控方，包括交通、住宿、景區的掌控，他們會把自己的資源和產品給到旅游的B2B分銷平臺或者是旅行社，旅行社把自己的產品給到中介的研學機構、留學機構，同時上面也可以直接把自己的資源給到研學機構，之間是串聯并聯的銜接關系。

03、研學旅行和營地教育行業發展關鍵因素

營地研學、營地教育是一種橫跨教育和文旅領域的綜合性旅游服務，場地、課程設計、導師/輔導員、營銷獲客是四大關鍵因素。其中，場地是活動載體，課程設計是核心，導師是關鍵，營銷獲客是保障，這四大關鍵因素是企業參與市場競爭的關鍵。

 

（數據來源：執惠）

04、研學旅行和營地教育企業機構分析

目前，研學旅行和營地教育企業機構以小微企業為主，年接待量較小，員工規模30人以下的企業占總體比例的60.7%，10-29人的機構占比33%，員工規模30人以上的占比較小，整個領域還是有很大的發展空間和團隊擴充空間。從接待人次規模來看，接待量在1000人次以上的企業機構占比43.1%，接待量在1萬人次以上的占比13.8%，接待量500人次以下的占比是最高的，也和小型規模企業的接待能力相符合。

從事研學旅行和營地教育的相關機構組織中，2017年收入規模2000萬以上的占比10.7%，收入規模500萬元以下的占比67.6%，占總比例較大，從側面反映出研學旅行和營地教育行業仍然處于發展初期，部分企業受品牌影響力較低、獲客渠道不足等因素影響，整體營收規模處于較低水平。

 

 

（數據來源：執惠）

 

從研學旅行和營地教育機構提供的產品和服務類型來看，占比最高的三類分別是自然教育、戶外運動、拓展體驗，相對較少的是科技、心理、軍事類產品。

目前市場上的主流需求仍是以戶外自然，兒童素質拓展為主，那么隨著未來市場的不斷擴大，消費者群體的分層趨勢不斷明顯，對于研學旅行產品的種類、品質的需求將會不斷的增加，給研學旅行機構提供機遇的同時，也給它們帶來了相應的挑戰，研學機構只有不斷的提升自身產品質量，豐富產品內容，提高運營能力，擴大客源市場，拓展獲客渠道，不斷的強化自身實力，才能在未來研學旅行的大潮中乘風破浪，勇往直前。